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黄河兰州段及刘家峡库区消防救援工作船项目6月试运行

2018-11-15 10:21 来源:京华网

  黄河兰州段及刘家峡库区消防救援工作船项目6月试运行

  2017年,杭州国际城市学研究中心城市学研究一处(发展规划研究处)与中国(杭州)智慧城市研究院有限公司计划招聘相关研究人员若干名,主要承担城市空间规划、城市土地利用规划、城市经济发展规划等方面课题研究任务的支持工作,由中国(杭州)智慧城市研究院有限公司实行企业化管理并支付薪酬。但是这些提法是一种更高层面的要求,更高层面的追求,未必是教育的宗旨和本质。

名誉主席:徐匡迪(十届全国政协副主席、中国工程院原院长、中国工程院主席团名誉主席)王梦奎(国务院发展研究中心原主任)主席:潘云鹤(中国工程院原常务副院长)副主席:杨卫(国家自然科学基金委员会主任、中国科学院院士)王国平(原中共浙江省委常委、杭州市委书记、杭州国际城市学研究中心顾问)单霁翔(故宫博物院院长)章新胜(教育部原副部长、世界自然保护联盟理事会主席、中国教育国际交流协会会长、联合国教科文组织亚太地区世界遗产培训与研究中心管委会主席)钟秉林(中国教育学会会长、北京师范大学原校长、教授)钱永刚(中国人民解放军某部高级工程师、上海交通大学兼职教授、钱学森之子)4.以人为本、技术创新、金融创新智慧城市的核心理念是以人为本。

  努力构建一流城市学理论研究中心、学术交流中心、信息发布中心、人才培养中心和协同创新中心的定位,积极打造集评选、论坛、平台、课题、人才、宣传、基金、基地、培训、咨询等“十位一体”的城市学研究链,建立健全“模块化研究、矩阵式管理”的运行模式,打好打响“杭州牌”、“浙江牌”、“中国牌”和“国际牌”,构建“党政、企事业、智库、媒体、市民”五位一体的城市学研究复合主体,在探索中国特色新型智库建设上形成自身特色、凸显优势。第五,加快全省信息高速公路网建设。

  开幕式上,中国浦东干部学院副院长王金定致欢迎辞,光明日报社副总编辑陆先高致辞。按照国家电子政务内网建设要求,建设“西安政务云”政务服务平台,推进内网网络节点建设,梳理政务办事流程,进行政务流程重组再造,并向云计算模式迁移。

近日,乐业县在党校开展2016年机关干部消防安全集中大培训,政府机关以及企事业单位共300余人参加培训。

  (吴德琴)

  联欢会在舞蹈《给青春剪个短头发》中拉开了帷幕,知名书画家戴友生、王志平现场挥毫泼墨,并将两幅作品赠送给消防官兵。”“长大以后我也要做消防员!”……9日上午,来自景德镇天天乐儿园的50名小萌娃走进昌江消防大队曙光路中队,与消防员们零距离接触,学习“119”知识。

  会上,市城研中心研究二处(杭州学研究处)负责人围绕“提高认识、具体举措、保障机制”等方面,结合处室打造《杭州全书》编纂出版建设汇报了市城研中心2018年《杭州全书》编纂出版工作情况,并就《杭州全书》编纂出版中解决“选题难、作者难、规划难、经费难”四难问题,要求市城研中心和与杭州学分支学科研究院要上下联动、统分结合,重点做好“加快推进5+X通史编纂和专题史研究,策划开展老字号、名人系列主题类系列丛书,积极推进《杭州全书》纳入到省市社科项目”等三项工作。

  在文化上,既要看到颓废安逸的“南宋遗风”,更要看到南宋“百家争鸣、百花齐放”的繁荣局面。学校是培养祖国未来花朵和栋梁的摇篮,保障消防安全是确保学校能够承载这份责任的重要基础和前提。

  要实现智慧城市中各领域的应用管理及数据综合的分析都离不开大数据处理平台,因此应紧紧把握“互联网+”和大数据带来的机遇,切实推进建立西安智慧城市大数据中心,建立开放、包容的共享平台,促进城市各部分间的信息共享和协同作业,并组织相关机构进行安全技术研发,构建西安智慧城市全流程信息安全防控体系,以便在不断提高信息资源使用效率的同时保障信息的安全。

  这些专职消防队的建成将确保农村火灾发生时随时集结,快速出动,有效灭火或控制火势蔓延,提升救灾队伍、救灾装备、消防设施的综合服务效能,大大增强了乡镇火灾防控能力。

  5.在行政管理上改革创新建立“人字形”结构,即由市卫生局党委统一领导,市卫生局履行行政管理职能,市卫生事业发展中心负责新医院建设和营运。检查范围:辖区内各类集贸批发市场、旧货市场、仓储物流基地、大型超市、购物中心、百货商场等商场市场。

  

  黄河兰州段及刘家峡库区消防救援工作船项目6月试运行

 
责编:神话

黄河兰州段及刘家峡库区消防救援工作船项目6月试运行

据了解,此次“春蕾行动”消防大队将采取一对一帮扶和跟踪问效的方式,全程资助品学兼优的贫困学生,直至其完成学业为止。

2018-11-15 17:12
来源:36氪小邵院长

海妖塞壬是古希腊神话中的人面鸟身的海妖,拥有天籁般的歌喉,常幻化成美人鱼,用歌声诱惑过路的航海者,使其触礁身亡,沦为盘中餐。

我们的投资历程,如航海远行,路上惊涛骇浪,也会遇到美丽歌声的假象。如果我们沉迷在虚妄的美丽故事中,最终往往就会陷入失败的窘境。

因此我们更需要一双慧眼来看穿隐藏在繁荣背后的特性,而火热的电竞行业在我看来,就是这种属性。

电竞行业是不是快速发展的朝阳行业?我想这是毋庸置疑的。

根据艾瑞咨询,国内电竞粉丝规模2015 年达到1.2 亿人(同比增长53.1%),预计2018 年将达到2.8 亿人;市场规模2016 年达到504.6 亿元(同比增长34.7%);市场渗透率由2014年19.8%升至2016 年30.5%。更直观些直接看下图:

毫无疑问,单看行业的发展速度和规模容量,以及亿级别的粉丝规模,都可以掷地有声的讲:电竞行业孕育着黄金的投资机会!

但对此,我是有着不同的看法。我认为电竞行业的投资机会,现阶段如同鸡肋,食之无味,弃之可惜。为何?主要是行业本身特性和产业分工所致。

一、寿命短、易迁移和细分多的行业特性

电竞也是体育运动的一种。对比它的兄弟姐妹,自然会发现它有多么年轻与多变。

世界第一大运动足球,中国古代的蹴鞠就是其原形,而蹴鞠早在汉代就已经作为训练士兵的一种项目存在。现代足球则起源于12世纪初的英国。

而篮球运动则在1891年由美国人詹姆斯·奈史密斯发明,之后风靡全球。

要分析电竞行业,就必须要承认一点:任何竞技活动的进行都建立在一款游戏之上,直白些就是建立在游戏的寿命上。就如篮球之于NBA,足球之于世界杯、欧冠等联赛。

不能只看市场规模和增速。而这常常是被人所忽略的。

那么,好戏来了,我们看下电竞行业的发展史。以我国为例。电竞的起源是随着1998年互联网在我国的兴起逐步发展开来,早期的电竞游戏主要为CS和《星际争霸》。我想80后或许都还对魔兽war3充满怀念,对一个叫“人皇”的人满怀敬佩。

但到了95后呢?他们记住的只会是DOTA2的Burning、Mabye,只会是LOL的若风、Faker。甚至,他们不会对war3这个游戏名字产生什么波澜。再看下主要游戏的几个细分情况:

注:War3之后在2016年网易的支持下重回竞赛场,创发行来新记录。

由上表可知:

1)FPS类和MOBA类鼻祖都进行过重做。其正常寿命约7-12年之间。比起足球千年历史和篮球的百年历史,都是非常短暂的。

其实完全可以理解,因为随着硬件的升级更新,端游诞生时的架构版本会逐渐跟不上硬件性能,被迫淘汰,摩尔定律也潜移默化的影响着电竞行业,这也是为何Dota寿命短于CS的原因,因为彼时技术进步更快。

2)同类型游戏玩家迁移过于简单。C罗成为不了科比。但电竞游戏则不同,同样的CS高手玩家很容易成为CF的高手,DOTA的职业玩家也很容易成为LOL的职业玩家,比如若风。

甚至中国黄金一代的DOTA职业玩家都是从war3、真三转型过来的。

这就意味着你苦心经营的玩家粉丝群体,很容易流失,这种时候你该怎么持续赚钱呢?因为你的目标群体已经转移,市场需求是在萎缩。比如最近玩LOL的人开始变少,就有王者荣耀分流的影响。

因此,游戏寿命短、玩家易迁移流失意味着你只能赚快钱,很难持续的把一项电竞项目持续运作下去。

甚至展望未来,体感游戏、虚拟现实游戏到来时,电竞项目又变了。请问,你现在投资的DOTA、LOL等MOBA类还有立足之地吗?长期看投资里面,确定性比变化更加重要。

除此之外,更糟的还在于,电竞行业虽然每年都保持高速增长,但细分起来非常零碎,市场往往表现为某品类下滑,某品类爆发式增长。因为人的精力和时间都是有限的。具体见下图:

细分的种类,频繁更新变化的游戏,最终导致一代游戏一代人。当这代人最佳的消费年龄过去时,就是该电竞游戏巅峰滑落之日。

如此看,这种行业特质,虽然是市场规模快速爆发、渗透率不断提升,但哪种项目才值得押注呢?放眼望去,都是韶华易逝、刹那芳华之物!

二、俱乐部是赔本赚吆喝

有人说既然投资游戏项目上不赚钱,那我就去投俱乐部好了。电竞俱乐部我可以哪个游戏项目火,就开设哪个游戏分部,这样就始终能站在潮流之上,做个弄潮儿了。只能说想法很好,但现实很骨感。

很简单——成本居高不下,盈利非常困难。

现阶段,我国的电竞俱乐部是没办法聚拢足够的粉丝数量的,这意味着其无法走品牌化运营模式,无品牌化自然无法进行衍生品收入、品牌变现等。

衍生品一般就是电竞周边、服饰,我们从国内号称商业化运作最好的俱乐部LGD天猫店销量可见一斑——销量感人,收入自然感人。见下图:

而无论是篮球还是足球,都有各自俱乐部的球迷,而电竞鲜有。

在我看来,有两点原因:

一是地域认同度缺乏,比如洛杉矶湖人队,湖人为洛杉矶征战,洛杉矶人民自然会逐渐认可其品牌,愿意为其买单,而电竞俱乐部目前多扎堆在上海,也无地区联赛,也无法彰显其地域代表地位。

二是历史沉淀不够,无品牌代表力。

这种局面下,导致电竞俱乐部运行时必须唯成绩论,只有好的成绩才能吸引到粉丝,才能聚拢人气,才能吸引商业赞助。

这种运作下,实际上最大受益者是选手本身,而俱乐部则在运行成本上做了冤大头。明星选手的身价得以暴涨。

以DOTA明星选手为例,2011年时,当时的明星选手普遍转会费是3-5万,月薪5K左右,但到了2015年Dota2的知名选手xiao8的转会费高达200万,4年时间暴涨约50倍。2017年明星选手身价更是继续高涨。

抛开选手薪酬开支外,俱乐部还要加上训练基地费用、管理人员开支。七七八八下来,现在一线俱乐部仅一个DOTA分部的运行开支就要300万以上。LOL的分部运行成本只高不低,500万以上是入门级。

再看收入端,既然我们已经明白俱乐部品牌化运营极为困难,衍生品收入聊胜于无。那么收入端只能仰仗品牌商赞助和比赛奖金分成。

但这最终又回到了那个死胡同——要想好成绩,必须好选手。好选手必然承担高额的成本开支,但明星选手不一定带来好成绩,比赛充满了意外和不可知性。

比如现在电竞比赛奖金最高的Dota2的Ti系列,Ti6时中国的Wings战队插旗西雅图,而这家俱乐部一年前还名不见经传,那些投入重金买入重量级选手的VG俱乐部的队伍反而未能进军Ti。

由于多数俱乐部长期的处于赔本赚吆喝的情况下,很容易出现明星选手出走就分崩离析的状态,甚至解散俱乐部。

国内Dota中的Ehome王朝、银河战舰DK,国外的Orange、Mouz、MYM等等名噪一时的明星俱乐部纷纷折戟沉沙。

因此现阶段国内的很多电竞俱乐部都是背靠大树好乘凉——IG是王思聪,Newbee是富二代老板贼九,LGD和Ehome则是传言华西村,VG是天喔集团和林书豪。

综合来看,从现阶段的成本和收入端来考虑,从品牌化运行来考虑,俱乐部的商业化模式探索依旧任重道远。

三、赛事运营难分羹

其实以投资方的角度考察,最有可能、且潜力最大的投资领域在于赛事运营。

赛事影响力越大,其门票收入、周边产品收入、广告收入越源源不断,则变现就越容易。比如篮球的NBA联赛,足球的世界杯,都可谓吸金利器。赛事是竞技的核心。但很遗憾,电竞赛事有所不同。

简单讲, 赛事运营包含了赛事运营方、俱乐部和选手等环节。其中赛事运营方是核心。与足球、篮球、网球等赛事运营方不同,电竞运营方分了两种,一是第一方赛事运营商,即游戏运营商举办的官方赛事。二是第三方赛事运营商,即其他赛事组织方举办的联赛。

那么问题就来了,论影响力、论支持力度,明显现阶段第一方赛事运营商占据鳌头。如腾讯运营的LOL的LPL联赛,Valve举办的Dota2的Ti赛事,网易运行的黄金联赛。其影响力完全超越同级别的第三方赛事运营项目。

以职业化程度高的Dota2为例,其Valve举办的Ti赛事,Ti6的奖金池超过2000万美元,若不是Vavle后来再次举办春季、秋季和冬季的小Ti联赛,Dota2圈内几乎可以说,一年只要打一场赛事就够了——因为打好Ti,全年人气、金钱就不愁了。

至于第三方的赛事,比如WCG、WCA,则“可割可弃”。

至于赛事的转播权,由于游戏运营商本身举办赛事是为了推广游戏,而非赚钱,而第三方赛事的目的肯定以盈利为先。

因此在转播权上,第一方赛事运营商是完全放开的,因此你去看年度联赛时,比如Ti、LPL往往是每个直播平台都能看,但是到了第三方赛事时,往往只能某个直播平台可看。

虽然如此,但毕竟影响力有限,也就现阶段直播平台为了抢占资源乐意烧钱买版权。

等到群雄战乱结束后,甚至有朝一日斗鱼、熊猫、火猫等直播合并成“斗熊火”时 ,参照滴滴、美团的道路,我觉得也不是不可能,等到那时,或许第三方赛事运营商的转播权日子会更难过。

实际上想来也有些可笑,推动或者说阻碍赛事运营成为赚钱利器的都是游戏运营商,谁之过耶?

四、终章

投资不是花拳绣腿,不是纸样文章,不是空想市场,而是要实事求是、落实到你想投的产业链中的具体项目、具体特性来进行深入的思考和判断。乍一看电竞行业姹紫嫣红、一日千里,但想要落实细究时却又不禁感叹:终是水中捞月!

也许未来当一个电竞项目可以持续不断的保持魅力、一个俱乐部能够形成品牌化运作,一个三方赛事能够杀出重围,那么电竞将迎来真正的机遇。如果不是以此为目的,在我看来,都是耍流氓。

[责任编辑:赵建波] 标签:综合 电竞 黄金联赛 DOTA
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